МГТС Бизнес · Dark Fiber · стратегия и медиаплан · ConvertMe
Стратегия и медиаплан · МГТС Бизнес · услуга Dark Fiber · Москва

Рынок вырос вдвое за год, а в платной выдаче по теме почти пусто

Спрос на аренду тёмного волокна растёт, а конкуренты почти не борются за него в рекламе. Ниже — что мы знаем про этот рынок, кого и как ловить, и что дадут два варианта тестового бюджета.

Яндекс Директ · реклама в мессенджерах · ПромоСтраницы · посадочная ConvertMe · коллтрекинг
+20%
рост спроса на аренду за пять месяцев
47%
ИТ-руководителей видят потребность, но ещё не арендуют
36
заявок в месяц на расширенном плане
11
целевых обращений в месяц
01 · Рынок

Почему именно сейчас удачный момент

Начнём с того, что происходит со спросом. Это определяет и выбор каналов, и ожидания от теста.

35%
ИТ-руководителей уже арендуют тёмное волокно, год назад было 15%
47%
не арендуют, но видят потребность — главный резерв спроса
10 тыс. ₽
аренда за километр в месяц против 2–2,5 млн за прокладку
×2,3
рост доли арендующих за год
Спрос формируется экономикой, а не модой. В 2021 году прокладка километра ВОЛС стоила 1,5 млн рублей, к 2024 — уже 2–2,5 млн. Аренда обходится в 10 тысяч за километр в месяц. При высокой ключевой ставке компании не инвестируют в собственные сети, а арендуют. Это устойчивый тренд, а не всплеск: за первые пять месяцев 2025 года спрос вырос на 20%.
Кто арендует, по данным отраслевого опроса 200 ИТ-руководителей. Около половины объёма приходится на операторов связи и провайдеров ЦОД, 26% на банки, 17% на онлайн-сервисы и интернет-магазины, 6% на крупную промышленность. Это и есть карта сегментов для таргетинга — с понятными долями.
Почти половина рынка — это компании, которые ещё не арендуют, но уже понимают, что им это нужно. Они не ищут в поиске, потому что пока не выбирают поставщика. До них надо дотянуться самим.
02 · Конкуренты

Кто занимает эту нишу в Москве

ИгрокЧем заявляет о себеГде уязвим
Мастертел Позиционируется как единственная компания, дающая тёмное волокно в масштабе мегаполиса. Отдельные посадочные под аренду до ЦОД и между ЦОД Сайт ориентирован на операторов связи. Банки и онлайн-сервисы, которые дают 43% спроса, в коммуникации почти не представлены
НТК Сравнительная таблица «тёмное волокно против управляемого канала», разметка FAQ под поиск Работают на информационном спросе, в платной выдаче почти не присутствуют
CityTelecom Сеть в Москве, Петербурге, Воронеже и Екатеринбурге. Открытый прайс на каналы Основной акцент на управляемых каналах, тёмное волокно — вторая линия предложения
Лайфлинк Открытые цены: аренда от 950 ₽/км, прокладка от 120 тыс. ₽/км, проектирование от 25 тыс. Небольшой игрок, упор на строительство под ключ, а не на масштаб сети
Селектел и другие ЦОД Аренда ВОЛС между своими дата-центрами с прайсом от 8 до 91,5 тыс. ₽ в месяц Привязаны к собственным площадкам, маршруты ограничены

По открытым источникам и сайтам компаний, октябрь 2026.

Главное наблюдение: в платном поиске по этой теме почти пусто. Конкуренты работают через SEO, отраслевые публикации и прямые продажи. Платная реклама по запросам тёмного волокна практически не выкупается, аукцион холодный. Для МГТС это значит низкую стоимость клика на старте и возможность занять выдачу до того, как остальные придут.
Чего у конкурентов нет и что можно забрать. Никто не работает с сегментом «ещё не арендуют, но понимают потребность» — тех самых 47%. Вся коммуникация построена на сравнении условий для тех, кто уже выбирает. Между тем для банка или маркетплейса основной вопрос другой: не «у кого арендовать», а «арендовать или строить». Это тема для ПромоСтраниц и контентных форматов.
03 · Аудитория

Четыре сегмента с разной мотивацией

Доли взяты по отраслевому исследованию структуры арендаторов и скорректированы под московский рынок.

1 · Операторы связи и ЦОД · около 50% спроса

Кто принимает решение: технический директор, руководитель сетевой инфраструктуры.
Мотив: расширить сеть без капитальных затрат, контролировать критичную инфраструктуру.
Как ловим: прямой поиск — они формулируют запрос профессионально и ищут осознанно.

2 · Банки · 26%

Кто принимает решение: ИТ-директор, служба информационной безопасности.
Мотив: отказоустойчивость, резервирование каналов между офисами и ЦОД, контроль над средой передачи.
Как ловим: поиск по смежным запросам плюс контент о выборе между арендой и строительством.

3 · Онлайн-сервисы и e-commerce · 17%

Кто принимает решение: технический директор, руководитель инфраструктуры.
Мотив: большие объёмы трафика, распределённая инфраструктура, рост нагрузки.
Как ловим: реклама в профильных каналах мессенджеров и ретаргетинг.

4 · Крупная промышленность · 6%

Кто принимает решение: руководитель ИТ, иногда через интегратора.
Мотив: связь между производственными площадками, независимость от провайдера.
Как ловим: охватные форматы, долгий прогрев, часто через подрядчика.
Ключевое ограничение, которое определяет весь расчёт. Аудитория измеряется не десятками тысяч, а сотнями компаний. В Москве счёт операторов связи, ЦОД, банков и крупных онлайн-сервисов идёт на сотни, причём решение принимает один-два человека в каждой — технический директор или руководитель инфраструктуры. Отсюда два следствия: прямых запросов мало, и обращение будет дороже привычного для B2B. Это не недоработка сплита, а свойство ниши.
04 · Медиаплан · минимальный

Тестовый запуск на 300 000 ₽

Задача этого варианта — за месяц получить первые данные: сколько стоит клик в нише, какая конверсия у посадочной, какие каналы вообще находят эту аудиторию. Суммы указаны с НДС, агентское вознаграждение и рекламный сбор показаны отдельными строками.

Площадка и задачаБюджет, ₽АК, % АК, ₽Сбор 3%Бюджет с АК и сбором ПоказыКликиCPC ЗаявкиCR в заявкиCPL ЦелевыеCR в целевыеCPL целевого
Яндекс Поиск
Прямой спрос: тёмное волокно, аренда ВОЛС, оптика между ЦОД
30 00022%6 60090037 5001 66715020021,67%12 000140%30 000
Яндекс МК/РСЯ
Поиск аудитории по интересам: ИТ-инфраструктура, телеком, ЦОД
190 00022%41 8005 700237 500380 0003 80050180,48%10 500528%38 000
Яндекс Макс
Реклама в мессенджере: профильные каналы и таргет по интересам
80 00022%17 6002 400100 000114 28622935073,04%11 500229%40 000
Итого300 000—66 0009 000375 000495 9524 17972280,66%10 889829%37 500
4 179
переходов на посадочную
28
заявок в месяц
8
целевых обращений
37 500 ₽
стоимость целевого
СтатьяСумма, ₽
Рекламный бюджет300 000
Агентское вознаграждение, 22%66 000
Рекламный сбор, 3%9 000
Настройка, единоразово35 000
Итого к оплате в первый месяц410 000

С учётом разовой настройки стоимость целевого обращения в первый месяц составит 46 875 ₽. Со второго месяца — 37 500 ₽, настройка больше не повторяется.

Что этот бюджет не даст. Трёхсот тысяч хватит на проверку гипотез, но не на работу с теми, кто ещё не ищет поставщика. На поиск здесь заложено всего 30 тысяч — больше просто не открутится, целевых запросов в нише мало. Основная ставка на Мастер кампаний и MAX, где алгоритмы сами ищут аудиторию.
05 · Медиаплан · рекомендуемый

Расширенный вариант на 500 000 ₽

Добавляются ПромоСтраницы. При почти полном отсутствии прямого спроса это потенциально самый результативный канал: он не снимает готовый спрос, а формирует его.

Площадка и задачаБюджет, ₽АК, % АК, ₽Сбор 3%Бюджет с АК и сбором ПоказыКликиCPC ЗаявкиCR в заявкиCPL ЦелевыеCR в целевыеCPL целевого
Яндекс Поиск
Прямой спрос: тёмное волокно, аренда ВОЛС, оптика между ЦОД
30 00020%6 00090036 9001 66715020021,67%12 000140%30 000
Яндекс МК/РСЯ
Поиск аудитории по интересам: ИТ-инфраструктура, телеком, ЦОД
270 00020%54 0008 100332 100540 0005 40050230,43%11 500728%41 000
Яндекс Макс
Реклама в мессенджере: профильные каналы и таргет по интересам
130 00020%26 0003 900159 900185 714371350102,80%12 500328%44 000
Промостраницы
Статья о выборе между арендой волокна и строительством своей ВОЛС
70 00020%2 20094334 565500 0001 0007060,64%10 900234%32 000
Итого500 000—86 00012 900528 900727 3815 92184360,61%13 7441129%47 439
5 921
переходов на посадочную
36
заявок в месяц
11
целевых обращений
47 439 ₽
стоимость целевого
СтатьяСумма, ₽
Рекламный бюджет500 000
Агентское вознаграждение, 20%86 000
Рекламный сбор, 3%12 900
Настройка, единоразово40 000
Итого к оплате в первый месяц638 900

С учётом разовой настройки стоимость целевого обращения в первый месяц составит 50 181 ₽. Со второго месяца — 47 439 ₽.

Почему рекомендуем именно его. Дело не в количестве заявок, а в том, какую часть рынка мы закрываем. Поиск и автостратегии работают с теми, кто уже ищет поставщика, — а таких в нише единицы. ПромоСтраницы дают возможность дотянуться до тех, кто пока не формулирует запрос, но уже упирается в стоимость собственной ВОЛС.
Диапазон, в котором мы уверены. Прогноз достоверен в пределах плюс-минус 35% — это честная погрешность для ниши без исторических данных и с аудиторией в несколько сотен компаний. Главный фактор отклонения — конверсия посадочной: здесь разброс может быть двукратным в обе стороны.
06 · Каналы

Почему сплит выглядит именно так

Логика сплита здесь обратная привычной: обычно основной бюджет уходит на поиск, но в этой нише поиск физически не способен его освоить.

1
Поиск — всего 30 тысяч, и это не экономия

Запросы по тёмному волокну, аренде ВОЛС и оптике между дата-центрами существуют, но их единицы в месяц. Больше бюджета сюда просто не открутится — показывать объявления некому. Зато аудитория здесь самая горячая: по расчёту каждая вторая заявка с поиска становится целевой, это лучший показатель в сплите.

Аукцион при этом холодный: конкуренты в платной выдаче почти не присутствуют, работают через SEO и прямые продажи. Клик обойдётся дешевле, чем в большинстве B2B-тематик.

2
Мастер кампаний и РСЯ — основной объём

Больше половины бюджета. Когда прямого спроса мало, остаётся искать аудиторию по косвенным признакам: интересы в области ИТ-инфраструктуры, телекома, дата-центров, посещение профильных ресурсов. Автостратегии делают это лучше ручных настроек, но им нужен объём для обучения — отсюда и доля.

Это же объясняет более высокую стоимость обращения: алгоритм находит аудиторию перебором, часть показов уходит нецелевым.

3
MAX — попытка достать ЛПР вне рабочего поиска

Решение по такой услуге принимают технические директора и руководители инфраструктуры. В рабочее время они не гуглят «тёмное волокно» — задача всплывает тогда, когда упирается в бюджет на строительство. Мессенджер позволяет попасть к ним в момент, когда они читают профильные каналы, а не ищут поставщика.

Канал новый, рекламодателей из телекома в нём почти нет, аукцион не разогрет.

4
ПромоСтраницы — формируют спрос, а не снимают его

Главный аргумент за расширенный бюджет. Формат под конкретную задачу: статья о том, что выгоднее — арендовать волокно или строить свою линию, с цифрами про 10 тысяч за километр в месяц против двух с половиной миллионов за прокладку.

Оплата идёт за дочитывание, то есть платим за тех, кто реально прочёл материал до конца. Для ниши, где 47% компаний видят потребность, но ещё не ищут поставщика, это единственный инструмент в сплите, который с ними работает.

Что мы не берём и почему

VK Реклама

Аудитория технических руководителей там есть, но размыта. При узком бюджете точность важнее охвата. Можно вернуться на втором этапе, когда появятся данные для look-alike.

Медийная реклама

Для аудитории в несколько сотен компаний охватные форматы съедят бюджет без заявок. Узнаваемость МГТС и так высокая — задача связать бренд с конкретной услугой, а это дешевле делают ПромоСтраницы.

Отраслевые СМИ и спецпроекты

Релевантный канал для этой ниши, но вход стоит от нескольких сотен тысяч — сопоставимо со всем тестовым бюджетом. Обсуждать имеет смысл после того, как станет понятна экономика.
07 · Посадочная

Почему продуктовая страница не подойдёт для рекламы

Страница услуги на сайте МГТС решает другую задачу — она информирует тех, кто уже пришёл на сайт. Для платного трафика нужна другая логика.

Что мешает вести рекламу на продуктовую страницу

  • Она встроена в корпоративный сайт: из неё легко уйти в другие разделы
  • Нет формы, заточенной под квалификацию — а в B2B важно сразу понять масштаб задачи
  • Нельзя свободно менять офферы и тестировать формулировки под разные сегменты
  • Ограничены возможности аналитики: сложно ставить события на каждый шаг

Что даёт отдельная посадочная

  • Один сценарий без отвлечений: от проблемы к расчёту и заявке
  • Калькулятор или форма подбора: откуда и куда нужен маршрут, сколько волокон
  • Полный контроль аналитики: события на каждое действие, база для ретаргетинга
Что конкретно делаем. Посадочная с ключевым блоком — сравнение аренды и строительства в деньгах, с цифрами по рынку. Форма подбора маршрута: адрес А, адрес Б, количество волокон, срок. Такая форма одновременно снижает порог входа и сразу квалифицирует: по ответам видно, оператор это или компания с одной задачей. Карта покрытия сети как главный аргумент МГТС против небольших игроков.
Как это влияет на экономику. По нашему опыту в B2B отдельная посадочная под рекламу даёт конверсию в полтора-два раза выше корпоративной страницы. При бюджете 500 тысяч разница в конверсии между 1% и 2% — это 12 целевых обращений против 24. Стоимость посадочной окупается в первый же месяц.
08 · Аналитика

Что настраиваем до запуска

Базовый контур

  • Яндекс Метрика с целями на каждый шаг формы подбора
  • Событие на начало заполнения — основа для ретаргетинга
  • Единая UTM-схема, зафиксированная до старта
  • Передача заявок в Битрикс24 с сохранением источника

CallTouch — рекомендуем сразу

  • В B2B значительная часть обращений приходит звонком, а не формой
  • Без коллтрекинга эти обращения не привяжутся к каналу
  • Подменные номера по источникам, запись разговоров
  • Интеграция с Битрикс24 — источник подтягивается в карточку
Без коллтрекинга тест будет наполовину слепым. В этой нише решение обсуждают голосом: технический директор скорее позвонит, чем оставит форму. Если звонки не размечены, половина результата окажется в графе «прямые заходы», и по итогам теста нельзя будет сказать, какой канал сработал. Для проекта, цель которого — оценить экономику привлечения, это критично.
Чего нам не хватает для точного прогноза. Критериев целевого обращения: что для отдела продаж МГТС считается качественной заявкой — любой запрос на расчёт маршрута или только от компаний определённого профиля. Это стоит зафиксировать до старта, иначе по итогам теста возникнет спор о том, что считать результатом.
09 · Этапы

Как выглядит тестовый период

Недели 1–2
Подготовка
Сбор семантики по узкой нише, разработка посадочной с формой подбора маршрута, настройка Метрики и CallTouch, подключение к Битрикс24, согласование критериев целевого обращения.
Недели 3–6
Флайт и накопление данных
Запуск поиска, ретаргетинга и рекламы в мессенджерах. Первые две недели — наблюдение, стоимость обращения выше расчётной, это нормальный период обучения. Далее оптимизация дважды в неделю.
После флайта
Разбор экономики
Фактическая стоимость обращения по каждому каналу, конверсия посадочной, портрет обратившихся компаний. На этой основе корректируем сплит и решаем по бюджету второго периода.
Дальше
Масштабирование того, что сработало
Подключение сегментов, которые не поместились в тест, look-alike на базе обратившихся, при подтверждённой экономике — обсуждение отраслевых площадок.
О горизонте результата. Цикл сделки в этой услуге длинный: от первого обращения до договора может пройти несколько месяцев, особенно если нужна проработка маршрута. Поэтому метрика тестового периода — количество и стоимость целевых обращений, а не заключённые контракты. Оценивать по продажам первого месяца некорректно и приведёт к неверному выводу.

Что нужно от вас для старта

1
Критерии целевого обращения

Что отдел продаж считает качественной заявкой. Это главная метрика теста, фиксируем письменно до запуска.

2
Материалы по услуге

Карта покрытия сети, типовые маршруты, ориентиры по цене и срокам подключения. Всё, что можно вынести на посадочную конкретикой — именно это отсеивает нецелевых на входе.

3
Доступ к Метрике и возможность разместить коды

Для настройки событий и пикселей. Если посадочная делается на нашей стороне — доступ нужен только для сквозной картины.

4
Полчаса с теми, кто продаёт услугу

Хотим услышать, какие вопросы задают при первом контакте и что чаще всего становится причиной отказа. Для текстов объявлений и посадочной это даёт больше, чем любое кабинетное исследование.

Откуда данные по рынку. Отраслевое исследование «Телеком биржи» с опросом 200 руководителей ИТ-подразделений банков, ритейла и промышленности, публикации «Ведомостей» и отраслевых изданий, открытые прайсы и сайты операторов — Мастертел, НТК, CityTelecom, Лайфлинк, Селектел. Данные актуальны на октябрь 2026 года.

Допущения расчёта. Исторических данных по продвижению услуги нет, поэтому прогноз построен на отраслевых значениях для B2B-сегмента с узкой аудиторией и длинным циклом сделки. Конверсия в заявку принята в диапазоне 0,9–2,8% по каналам, доля целевых обращений 26–58% в зависимости от точности таргетинга. Стоимость клика указана по текущим ориентирам для тематики телекоммуникаций и B2B-инфраструктуры в Москве.

Оговорки. Прогноз по заявкам достоверен в пределах ±35%. Суммы в медиаплане указаны с НДС. Агентское вознаграждение, рекламный сбор и разовая настройка показаны отдельными строками в сметах. Фактическая конверсия посадочной — главный фактор отклонения, разброс здесь может быть двукратным в обе стороны.

Подготовлено агентством ConvertMe · октябрь 2026