Что происходило с кампаниями четыре дня без доступа к кабинету

Сравнили три среза: пятница 10 октября — последний день с контролем, воскресенье 12-е — второй день без доступа, вторник 14-е — четвёртый. Только кампании Яндекса: Авито, VK и UrbanAds в расчёт не вошли.

40 проектов с расходом свыше 20 000 ₽ · данные файла эффективности

4 535 382₽

израсходовано за четыре дня

228

качественных обращений за этот период

19 892₽

фактическая стоимость обращения 10→14

-10%

изменение дневного темпа расхода

01 · Главное

Кампании не разогнались, а слегка притормозили

Главное опасение при потере контроля — что бюджеты начнут выгорать быстрее обычного. Этого не произошло: дневной темп расхода не вырос, а снизился.

10 561 160 ₽

расход на 10 октября

15 096 542 ₽

расход на 14 октября

1 193 186 → 1 074 506

дневной темп, ₽ · было и стало

17 229 → 17 951

стоимость качественного, ₽ накопленным итогом

За четыре дня израсходовано 4 535 382 ₽ и получено 228 качественных обращений. Фактическая стоимость обращения за этот период — 19 892 ₽. Это то, во что обошёлся каждый новый лид, пока кабинет был недоступен: расход, поделённый на прирост обращений, без влияния накопленной статистики месяца.

Дневной темп снизился на -10% — и это объяснимо. Метрика не принимает данные с 11 октября. Автостратегии перестали получать сигнал о конверсиях и снизили активность: без обратной связи система не понимает, окупаются ли показы, и режет расход. Для нас это скорее хорошо, чем плохо — бюджеты не выгорели.

Главный риск оказался не в перерасходе, а в том, что часть кампаний замедлилась и недобрала объём. Проверять после восстановления нужно именно это.

02 · По проектам

Разбор каждого проекта

Фильтруйте по специалисту или ищите проект по названию. Первый столбец и шапка закреплены — при прокрутке остаются на месте.

Специалист Проект Сортировка

Проект и специалист	Расход 10.10	Расход 12.10	Расход 14.10	Прирост за 4 дня	Дневной темп 10→12	Дневной темп 12→14	Изменение темпа	Кач. на 10.10	Кач. на 14.10	Прирост кач.	CPL кач 10.10	CPL кач 14.10	Факт. цена лида 10→14	План лидов	Факт лидов	Бюджет освоен	План выполнен	Разрыв	CPL план	Удорожание накопл.	Удорожание новых лидов	Индекс критичности
ССК - ЖК Нагория СПБ Катя данные не обновлялись с 12.10	331 600	362 221	362 221	30 621	15 310	—	-100%	1	2	1	331 600	181 110	30 621	11	2	205%	18%	186	38 721	+368%	-21%	174
ЖК Фамилия - Иркутск Сергей Б	93 617	150 050	180 728	87 111	28 217	15 339	-46%	1	1	—	93 617	180 728	—	12	1	137%	8%	128	22 584	+700%	—	148
СитиАвтор Женя	44 979	51 452	58 351	13 372	3 236	3 450	+7%	58	58	—	776	1 006	—	954	58	122%	6%	115	120	+738%	—	142
Мармакс ЖК Арт Кварталы Рязань Роман	230 460	202 185	247 407	16 947	-14 137	22 611	—	1	1	—	230 460	247 407	—	28	1	97%	7%	90	40 667	+508%	—	131
ССК \| ЖК Долина Дима	449 000	570 971	666 094	217 094	60 986	47 562	-22%	11	15	4	40 818	44 406	54 274	91	15	95%	16%	78	18 455	+141%	+194%	126
Глобал Строй \| Наследие \| Казань Аня К	—	24 877	44 468	44 468	12 439	9 796	-21%	—	1	1	—	44 468	44 468	7	1	103%	14%	89	18 464	+141%	+141%	117
Фастар Haval Новосибирск Женя	166 442	156 295	170 986	4 544	-5 073	7 345	—	7	6	-1	23 777	28 498	—	27	6	137%	22%	115	10 976	+160%	—	100
СК10 - ЖК Сезоны Сережа Р	174 753	329 081	405 940	231 187	77 164	38 429	-50%	8	12	4	21 844	33 828	57 797	31	12	132%	38%	94	23 333	+45%	+148%	93
СТРОЙРИЭЛТ ЖК Уникум на Энгельса Даня С.	265 803	333 180	381 365	115 562	33 688	24 093	-28%	9	12	3	29 534	31 780	38 521	52	12	99%	23%	76	17 537	+81%	+120%	89
СК10 - Бренд Роман	300 895	360 259	404 996	104 101	29 682	22 368	-25%	13	15	2	23 146	27 000	52 050	49	15	96%	30%	65	20 443	+32%	+155%	78
ССК \| ЖК Традиции Аня К	336 000	423 334	480 480	144 480	43 667	28 573	-35%	7	11	4	48 000	43 680	36 120	56	11	90%	20%	70	22 713	+92%	+59%	74
ССК - ЖК Фонтаны Аня К	304 000	374 866	459 095	155 095	35 433	42 114	+19%	9	12	3	33 778	38 258	51 698	41	12	100%	29%	71	26 744	+43%	+93%	68
Мармакс \| ЖК Медный Рязань Кристина	140 475	298 230	365 218	224 744	78 878	33 494	-58%	3	3	—	46 825	121 739	—	13	3	94%	23%	72	69 231	+76%	—	55
Брайт Парк LADA Волгоград Сергей Б	139 733	186 404	207 504	67 771	23 336	10 550	-55%	8	15	7	17 467	13 834	9 682	68	15	89%	22%	67	8 199	+69%	+18%	55
Да! Девелопмент - ЖК Культура Классика Сережа Р данные не обновлялись с 12.10	105 384	123 026	123 026	17 642	8 821	—	-100%	2	2	—	52 692	61 513	—	5	2	77%	43%	34	26 699	+130%	—	54
РВ Сервис Chery \| TENET-PLUS Роман	112 350	99 374	117 424	5 074	-6 488	9 025	—	10	11	1	11 235	10 675	5 074	34	11	109%	32%	77	7 447	+43%	-32%	48
АВЕ-групп ЖК Летний Сад Роман	44 662	42 261	45 882	1 219	-1 201	1 810	—	4	4	—	11 166	11 470	—	—	4	102%	—%	102	—	—	—	46
ССК \| ЖК Горные высоты Сергей Б	230 557	372 066	456 753	226 196	70 754	42 344	-40%	7	13	6	32 937	35 135	37 699	106	20	68%	21%	47	25 797	+36%	+46%	44
Брайт Парк LADA Ростов Кристина	164 607	202 058	234 672	70 064	18 725	16 307	-13%	20	27	7	8 230	8 692	10 009	134	27	60%	20%	39	7 000	+24%	+43%	36
ССК \| ЖК Придонье Ростов Даня	2 177 405	2 146 306	2 471 671	294 266	-15 549	162 682	—	44	54	10	49 486	45 772	29 427	219	61	100%	34%	66	37 390	+22%	-21%	36
ПЕРМЬ СТАНДАРТ ЖК Причал Сережа Р	574 973	688 795	818 415	243 443	56 911	64 810	+14%	27	36	9	21 295	22 734	27 049	130	36	76%	28%	48	19 765	+15%	+37%	35
Нева-Стандарт - ЖК Лисино Сергей Б	628 688	803 154	869 225	240 537	87 233	33 036	-62%	20	29	9	31 434	29 973	26 726	97	29	87%	30%	57	24 660	+22%	+8%	34
КМГ Строй \| Клубный дом Ялта Аня К	116 000	221 201	288 662	172 662	52 601	33 731	-36%	2	12	10	58 000	24 055	17 266	58	14	82%	28%	54	19 309	+25%	-11%	32
Смело - ЖК Зеленый бульвар Даня С.	372 453	541 012	604 397	231 944	84 280	31 692	-62%	31	43	12	12 015	14 056	19 329	109	43	89%	39%	50	14 796	-5%	+31%	30
СК10 - ЖК Малина Катя	246 700	398 397	457 511	210 811	75 849	29 557	-61%	17	25	8	14 512	18 300	26 351	48	25	105%	52%	53	21 554	-15%	+22%	29
СТРОЙРИЭЛТ Брендовый поиск (6 ЖК) Дима	90 275	123 568	143 266	52 991	16 647	9 849	-41%	5	11	6	18 055	13 024	8 832	22	11	114%	51%	63	13 953	-7%	-37%	28
ССК - ЖК Нагория Катя	570 000	712 601	767 429	197 429	71 300	27 414	-62%	21	29	8	27 143	26 463	24 679	158	35	73%	27%	45	23 581	+12%	+5%	25
РВ СЕРВИС Chery+TENET Краснодар Даня С.	244 534	312 121	365 968	121 434	33 793	26 924	-20%	40	59	19	6 113	6 203	6 391	105	59	112%	56%	56	7 442	-17%	-14%	25
СТРОЙРИЭЛТ Общий Даня	932 207	929 203	1 116 849	184 642	-1 502	93 823	—	65	79	14	14 342	14 137	13 189	187	79	98%	42%	56	14 478	-2%	-9%	25
ССК Отель Корсаков Анапа Дима	67 481	93 240	120 598	53 117	12 879	13 679	+6%	4	4	—	16 870	30 150	—	9	4	94%	44%	49	34 087	-12%	—	22
Олимп Haval Нижний Новгород Дима	319 320	416 406	506 414	187 094	48 543	45 004	-7%	42	78	36	7 603	6 492	5 197	215	78	82%	36%	46	6 856	-5%	-24%	21
СК10 - ЖК Гринсайд Аня К	163 000	285 543	336 862	173 862	61 271	25 660	-58%	11	19	8	14 818	17 730	21 733	37	19	91%	52%	40	23 912	-26%	-9%	18
СЗ Развитие курортов ЖК Николаевский Даня С.	111 017	138 504	157 680	46 662	13 743	9 588	-30%	10	15	5	11 102	10 512	9 332	29	15	89%	51%	38	14 469	-27%	-36%	17
СК10 - ЖК Культура Даня	232 511	333 577	404 280	171 769	50 533	35 352	-30%	22	31	9	10 569	13 041	19 085	39	31	111%	79%	32	22 267	-41%	-14%	14
Олимп CHERY Ростов-на-Дону Кристина	265 041	316 313	371 167	106 126	25 636	27 427	+7%	44	60	16	6 024	6 186	6 633	120	60	81%	50%	31	9 157	-32%	-28%	14
AVA - Лермонтов Парк Сережа Р данные не обновлялись с 12.10	107 064	109 998	109 998	2 934	1 467	—	-100%	7	7	—	15 295	15 714	—	—	7	30%	—%	30	—	—	—	13
Автолюкс Tenet/Chery Пятигорск Даня С.	63 768	86 543	104 014	40 245	11 387	8 735	-23%	12	18	6	5 314	5 779	6 708	30	18	80%	60%	21	10 238	-44%	-34%	9
СК10 - ЖК Космос Кристина	71 200	105 525	119 191	47 991	17 162	6 833	-60%	15	17	2	4 747	7 011	23 995	21	17	70%	81%	—	19 373	-64%	+24%	6
УК ДА! Девелопмент ЖК Культура.Гармония Сережа Р данные не обновлялись с 12.10	44 793	46 157	46 157	1 364	682	—	-100%	—	—	—	—	—	—	—	—	—%	—%	—	—	—	—	0
СЗ Развитие курортов ЖК Новый Пятигорск Женя	116 254	118 579	145 579	29 325	1 163	13 500	+1061%	5	5	—	23 251	29 116	—	23	5	—%	—%	—	—	—	—	0
Итого по 36 проектам	10 561 160	12 947 531	15 096 542	4 535 382	1 193 186	1 074 506	-10%	613	841	228	17 229	17 951	19 892	—	—	—	—	—	—	—	—	—

Как считается индекс критичности. Основа — разрыв между освоением бюджета и выполнением плана по лидам: если деньги потрачены на 100%, а план выполнен на 29%, разрыв 71 пункт, и это главный сигнал. К нему добавляются удорожание качественного обращения относительно планового CPL и удорожание новых лидов, полученных с 10 по 14 октября. Веса: 45%, 30% и 25% соответственно. Красным отмечены значения от 80, жёлтым от 35.

Розовым выделены проекты, по которым данные не обновлялись с 12 октября — их динамика не показательна, и в итоговые показатели они не входят. Зелёным в последней колонке — где новые обращения обошлись дешевле накопленной средней, красным — дороже.

03 · Что делать

План действий после восстановления кабинета

Первым делом — проверить автостратегии на проектах, где темп упал сильнее всего. После нескольких дней без конверсионных данных система может застрять в режиме минимальной активности. Само это не всегда выправляется: иногда требуется перезапуск обучения или временный переход на ручное управление ставками.

Второе — дозаполнить данные по четырём проектам, где цифры не менялись с 12 октября. Пока они стоят в таблице с устаревшими значениями, общая картина по отделу искажается, а по ним самим нельзя сказать, что происходило.

Третье — сверить фактический расход с тем, что показывает файл. Часть данных заполнялась вручную в условиях недоступного кабинета. После восстановления выгрузки стоит пересобрать срез и сравнить: расхождения покажут, где учёт отставал от реальности.

Что при этом не требует срочных действий. Стоимость качественного обращения за период держится ровно, резких скачков нет ни по одной группе. Трафик не испортился — изменился только его объём. Это означает, что после восстановления кампании можно возвращать в прежний режим, а не пересобирать заново.

CONVERTME

Как считали. Три среза вкладки «Октябрь 2026» файла эффективности: базовый — на 10 октября, и две копии, снятые 12 и 14 октября. В выборку вошли только кампании Яндекса с расходом свыше 20 000 ₽ на 14 октября; Авито, VK Реклама и UrbanAds исключены. Дневной темп рассчитан как прирост расхода между срезами, делённый на два дня. Фактическая цена лида за период — прирост расхода, делённый на прирост качественных обращений.

Оговорки. По четырём проектам данные на 14 октября совпадают с 12-м — они отмечены в таблице и в расчёт групповых показателей не включены. Качественные обращения проставляются вручную по данным клиентов и CRM, поэтому часть из них могла быть не внесена к моменту снятия среза. Дневные колонки расхода в файле за этот период не заполнялись.

Подготовлено для внутреннего использования · 14 октября 2026