ЖК Нагория · медиаплан на август · ConvertMe
ЖК Нагория · Железноводск · медиаплан на август 2026

3,75 млн рублей и 90 целевых обращений: считаем на фактических данных ССК, а не на нормативах

Прогноз построен на реальных показателях шести проектов ССК за июль 2026 года — с поправкой на размер рынка Железноводска и на то, что проект стартует с нуля. Ниже — выбор каналов, распределение бюджета и обоснование каждой строки.

Бюджет 3 750 000 ₽ с агентской комиссией 9% и рекламным сбором 3% · посадочные страницы делаем свои
3 325 000₽
рекламный бюджет
115
целевых обращений по прогнозу
25 435₽
стоимость целевого обращения
128%
от плана в 90 обращений
322
всего заявок за месяц
01 · Главное

План в 90 целевых достижим, и вот почему мы в этом уверены

Обычно в таких расчётах агентство подгоняет прогноз под план клиента. Мы пошли от обратного: взяли фактическую стоимость целевого обращения по действующим проектам ССК и посмотрели, что она даёт на этом бюджете.

Что требует план

36 944 ₽
такой должна быть стоимость целевого обращения, чтобы получить 90 штук на рекламный бюджет 3 325 000 ₽. С АК и сбором — 41 667 ₽

Что показывает соседний проект

20 000 ₽
худший месяц по ЖК «Лермонтов Парк» — тот же КМВ, тот же класс, тот же срок сдачи. Средние результаты по нему ещё лучше

Что закладываем мы

25 435 ₽
на четверть дороже худшего месяца Лермонтов Парка — поправка на то, что Нагория дороже по метру в полтора раза
Прогноз — 115 целевое обращение, это 128% плана. Запас заложен осознанно: Железноводск — небольшой город, и часть риска мы принимаем заранее. Обоснование цифры не экспертное, а фактическое — показатели соседнего проекта «Лермонтов Парк» с поправкой на разницу в цене продукта. Подробный разбор аналога в отдельном разделе.
Главный риск здесь не цена, а объём. В Железноводске живёт около 25 тысяч человек. Освоить 3,35 млн рублей внутри города физически невозможно — аудитория закончится через неделю. Поэтому география собрана слоями: агломерация КМВ, Ставропольский край и отдельно межрегиональный спрос на курортную недвижимость. Подробно — в разделе про географию.
02 · Объект

Что мы поняли о проекте по открытым источникам

Разбор сделан по сайту nagoria.ru, странице проекта на sskuban.ru и агрегаторам. Всё, что здесь написано, стоит подтвердить у клиента до запуска — часть данных может быть неактуальной.

247 900 ₽/м²
средняя цена метра, диапазон 200 000–500 000
10,4 млн ₽
средняя цена квартиры, вход от 6,45 млн
1 224
квартиры в продаже, 22 квартала на 150 га
~4 года
сдача 2 кв. 2029 — ключевое возражение

Что заявлено в проекте

Инфраструктура внутри комплекса

  • Всесезонный аквапарк со спа-зоной, бассейнами и саунами
  • Школы и детские сады на территории
  • Развлекательный центр, коворкинги, кафе, магазины, салоны
  • Бульвар с событийной площадью, набережной и сухим светомузыкальным фонтаном
  • Парк вдоль реки, берёзовая роща, городской огород
  • Велодорожка, зоны для йоги, скейта и самокатов
  • Подземный и гостевой паркинг, потолки 2,7 м, монолит-кирпич

Как проект себя позиционирует

«Город открытых горизонтов», «здесь начинается твоя новая высота». Ставка на виды на горы, простор и неспешный ритм. Сайт построен на эмоции и почти не содержит рациональных аргументов: нет цен, планировок, условий покупки и сроков — только форма «оставьте телефон, мы расскажем о планировках и ценах».
Для имиджевого сайта это нормально, для рекламного трафика — нет: человек, пришедший по объявлению с ценой, на такой странице не получает ответа и уходит.
Сайт решает имиджевую задачу, а не рекламную. Он передаёт настроение проекта, но не даёт рекламному трафику точки входа: нет разделения по аудиториям, нет квиза, нет форматов под разные сценарии интереса. Поэтому под кампанию мы делаем отдельные посадочные — не ради цен, а ради структуры под каждый источник и корректной аналитики.
Два возражения, которые нужно отрабатывать с первого экрана. Первое — срок: 2 квартал 2029 года, почти четыре года ожидания. Второе — цена: средний метр 247 900 ₽ при среднем по Железноводску 135 850 ₽. Оба всплывут на звонке, если реклама их не закроет заранее: рассрочка, ипотечные программы, фиксация цены на старте и аргументы, объясняющие выгоду от покупки.
Это не рядовая новостройка, а масштабный проект. 150 гектаров, 22 квартала, 1 224 квартиры в продаже — по меркам Кавминвод это крупнейшее комплексное развитие территории. Отсюда и уровень инфраструктуры, и цена. В рекламе это нужно проговаривать прямо: покупатель платит не за квадратные метры в маленьком городе, а за вход в новый район с собственным аквапарком и школами.
03 · Рынок

Рынок КМВ: дорогой, растущий и очень узкий по предложению

ГородСредняя цена за м², I кв. 2026Динамика за годКомментарий
Кисловодск196 130 ₽+6,8%Самый дорогой город края
Пятигорск155 010 ₽без измененийКрупнейший город агломерации
Железноводск135 850 ₽без измененийНаш город
Предгорный округ105 520 ₽+13,6%Самый быстрый рост в крае
Ставрополь98 460 ₽+2,8%Столица края дешевле курортов
Минераловодский округ97 380 ₽+10,6%Транспортные ворота КМВ
ЖК Нагория247 900 ₽—Дороже среднего по Железноводску в 1,8 раза

Данные министерства строительства Ставропольского края о средних рыночных ценах, I квартал 2026 года.

Курорты дороже столицы края

Квадратный метр в Железноводске на 38% дороже, чем в Ставрополе, а в Кисловодске — вдвое. Это редкая для России ситуация: обычно областной центр дороже районных городов. В КМВ работает курортная премия, и она устойчива.

Спрос подпитывается туризмом

КМВ принимает более 6,5 млн туристов в год и остаётся первым направлением СКФО по турпотоку. За три года поток на Северный Кавказ вырос на 40%. Часть отдыхающих превращается в покупателей — это и есть межрегиональный слой нашей рекламы.

Нагория дороже всех городов КМВ

Средний метр 247 900 ₽ — выше, чем в Кисловодске (196 130 ₽), самом дорогом городе края. Проект не конкурирует по цене ни с одним объектом Железноводска: он играет в другой лиге и продаётся как отдельный продукт, а не как «квартира в городе».
Что это значит для медиаплана. Конкурентов в городе мало — аукцион свободный, но и сформированного спроса нет. При этом цена отсекает значительную часть местной аудитории: человек, который ищет квартиру в Железноводске за пять миллионов, в Нагорию не пойдёт. Отсюда сплит, где основные деньги уходят в каналы формирования спроса — Авито, РСЯ, ВКонтакте и мессенджеры, — а Поиск получает ограниченную долю.
Кто покупатель при таком чеке. Средняя квартира 10,4 млн ₽ — это уровень Краснодара. Значит, покупатель либо продаёт жильё в крупном городе и переезжает в курортную зону, либо берёт второе жильё на КМВ. Локальный спрос Железноводска здесь вторичен, и география рекламы должна это учитывать.
04 · УТП

На чём строить сообщения

Сайт проекта продаёт эмоцию. Для рекламы её нужно перевести в конкретные аргументы — по одному под каждый географический слой.

Для жителей КМВ — «своя квартира в лучшей локации агломерации»слой 1

Аргументы: всесезонный аквапарк со спа, школы и детские сады на территории, бульвар с набережной и парк у реки — уровень среды, которого нет ни в одном комплексе КМВ. Плюс монолит-кирпич, что для сейсмического региона аргумент не косметический.

Здесь же отрабатываем цену: покупатель платит не за метры в маленьком городе, а за вход в новый район на 150 гектаров с собственной инфраструктурой. Без этого объяснения средний метр в 247 900 ₽ при городском уровне 135 850 ₽ выглядит необоснованным.

Для Ставрополья — «переезд к водам без потери качества жизни»слой 2

Средняя квартира 10,4 млн ₽ — это уровень Краснодара, а не Ставрополья. Значит, аудитория здесь не «переезд из Ставрополя ради экономии», а осознанная покупка в курортной зоне с продажей жилья в крупном городе.

Формулировка сайта «четыре города — одна свобода передвижения» работает буквально: Пятигорск, Кисловодск, Ессентуки и Минводы в пределах часа, а до Эльбруса и Домбая три часа на машине. Аудитория — семьи с детьми и люди предпенсионного возраста, для которых экология и бальнеология значат больше, чем близость к работе.

Для других регионов — «вторая квартира на водах»слой 3

Железноводск — бальнеологический курорт с лечением ЖКТ, почек и обмена веществ, самый экологически чистый город КМВ. Для человека из Москвы, Сибири или Урала это не «квартира в Ставропольском крае», а «жильё там, куда ездят лечиться».

Аргументы: вид на горы, четыре года до сдачи как возможность войти по стартовой цене, курортная премия рынка КМВ и рост турпотока на 40% за три года. При среднем чеке 10,4 млн ₽ это уже разговор про вложение, а не про экономию, — и говорить с этой аудиторией нужно на языке доходности и ликвидности.

Что использовать в объявлениях

  • Виды на горы — главный визуальный крючок, он есть у проекта и почти отсутствует у конкурентов в городе
  • Две школы на территории — сильный аргумент для семей, редкий для города на 25 тысяч человек
  • Аквапарк и амфитеатр — то, чего нет ни в одном ЖК КМВ
  • Монолит-кирпич — техническая надёжность в сейсмическом регионе
  • Масштаб — 150 гектаров и 22 квартала, крупнейшее комплексное развитие территории на Кавминводах

Что не сработает

  • Эмоциональные формулировки с сайта в чистом виде: «открой свой горизонт» не отвечает ни на один вопрос покупателя
  • Упор на «курортную недвижимость как инвестицию» без цифр доходности — вызовет недоверие
  • Умолчание о сроке сдачи: возражение всё равно всплывёт, но уже на звонке, испортив показатель целевых
  • Одно общее сообщение на все три географических слоя
Чего нам не хватает для точных офферов. Открытые источники дают только цену входа и срок сдачи. Нужны: сетка цен по типам квартир, наличие рассрочки и её условия, ипотечные программы, есть ли отделка, очерёдность ввода корпусов. Без этого объявления будут построены на инфраструктуре и видах, а это работает на верх воронки, но плохо конвертирует в целевое обращение.
05 · Аналог

ЖК «Лермонтов Парк»: ближайший к нам проект по всем параметрам

Это не абстрактный бенчмарк, а проект, который мы ведём. Он расположен в 20 километрах от Железноводска, в той же агломерации КМВ, и совпадает с Нагорией почти по всем существенным признакам.

ПараметрЛермонтов ПаркНагорияСовпадение
Локацияпосёлок Джуца, 10–12 км от ПятигорскаЖелезноводск, КМВОдна агломерация
Срок сдачи2028–20292 кв. 2029Практически совпадает
КлассКомфортКомфортСовпадает
Тип домаМонолитно-кирпичныйМонолитно-кирпичныйСовпадает
ПозиционированиеВиды на Бештау, Машук и Кавказский хребетВиды на горы КМВСовпадает
Цена метра155 100 – 190 200 ₽, средняя 163 398 ₽200 000 – 500 000 ₽, средняя 247 900 ₽Нагория дороже в 1,5 раза
Средняя цена квартиры8,8 млн ₽10,4 млн ₽Нагория дороже на 18%
Цена входа4,19 млн ₽6,45 млн ₽Лермонтов дешевле на 35%

Данные по Лермонтов Парку: карточка проекта на Циан, застройщик PARADE Development, июль 2026. 7 литеров, 2 125 квартир, площади от 22,3 до 79,6 м².

Что даёт этот аналог

По Лермонтов Парку у нас есть фактические показатели за длительный период. Проект настолько близок по географии, сроку сдачи и продукту, что его цифры — самая надёжная база для прогноза по Нагории из всего, что у нас есть.

Результаты по нему лучше

Стоимость целевого обращения по Лермонтов Парку заметно ниже наших средних значений. Даже худший месяц по проекту дал целевое обращение за 20 000 ₽ — это лучше, чем средний результат по южным проектам ССК.

Почему у него дешевле

Средний метр 163 398 ₽ против 247 900 ₽ у Нагории — разница в полтора раза, цена входа ниже на 35%. Более доступный продукт даёт более широкую аудиторию и, соответственно, более дешёвое обращение. Переносить его показатели на Нагорию один к одному нельзя.
Как мы это учли в расчёте. Взяли фактические показатели Лермонтов Парка как нижнюю границу и заложили поправку на разницу в цене продукта. Получилось 25 435 ₽ за целевое обращение по перформансу — на четверть дороже худшего месяца Лермонтов Парка. Поправка консервативная: при разнице в цене метра в полтора раза можно было бы закладывать и больше, но мы рассчитываем на то, что масштаб проекта и уровень инфраструктуры частично компенсируют разницу в чеке.
Что стоит проверить в первый месяц. Ключевая гипотеза — что разница в цене продукта не даёт пропорциональной разницы в стоимости обращения, потому что Нагория сильнее по инфраструктуре и масштабу. Если гипотеза не подтвердится и обращение окажется дороже заложенного, вариантов два: усиливать оффер условиями покупки или пересматривать план по количеству.
06 · Медиаплан

Распределение бюджета по каналам

Стоимость обращения по каждому каналу опирается на фактические показатели проектов ССК и Лермонтов Парка. Конверсия в целевое обращение заложена отдельно по каждому источнику — она сильно различается.

КаналБюджет, ₽ДоляCPC, ₽ ЗаявокCPL заявки Конверсия в целевоеЦелевыхCPL целевого
Поиск450 00015%3004111 00040%1726 471
РСЯ725 00025%70858 50033%2825 893
ТГ/МАКС через Директ350 00012%350448 00035%1523 333
ВКонтакте500 00017%50628 00030%1926 316
Авито900 00031%259010 00040%3625 000
Итого перформанс2 925 000100%—3229 08436%11525 435

Медийная поддержка

ПлощадкаБюджет, ₽CPM, ₽Показов
Медийная реклама Директ200 0001501 333 333
Авито, баннер на главной200 000350571 429
Зачем медийка на этом проекте. Железноводск — маленький город, и здесь особенно важно, чтобы название примелькалось до того, как человек встретит объявление в поиске. Две площадки работают по-разному: медийка в Директе даёт широкий охват аудитории КМВ, а баннер на главной Авито показывается тем, кто прямо сейчас смотрит недвижимость. Вместе — 1 904 762 показов.

Итого к оплате

СтатьяЧто этоСумма, ₽
ПерформансЗаявки и целевые обращения2 925 000
Медийная рекламаУзнаваемость проекта400 000
Рекламный бюджетУходит площадкам3 325 000
Агентская комиссия 9%Ведение, аналитика, креативы, отчётность281 250
Рекламный сбор 3%Обязательный сбор с интернет-рекламы93 750
Настройка, единоразовоЗапуск кампаний и аналитики50 000
Итого3 750 000
Как считать стоимость целевого обращения. По перформансу без комиссий — 25 435 ₽, с агентской комиссией и сбором — 28 487 ₽. Если делить весь бюджет вместе с медийкой и настройкой, получится 32 609 ₽. Медийную часть корректнее оценивать отдельно: она работает на узнаваемость, а не на заявки текущего месяца.
07 · Выбор каналов

Почему именно эти каналы и в такой пропорции

Авито — 900 000 ₽, 26% бюджета36 целевых · 25 000 ₽

Самая крупная строка плана вместе с РСЯ и самая высокая конверсия в целевое — 40%. Человек на Авито уже находится в режиме выбора недвижимости, поэтому обращение приходит с конкретным вопросом. В фактических данных ССК по южным проектам доля целевых на Авито 35%, у Фонтанов канал дал 22 целевых обращения.

Мы используем Авито Рекламу, а не размещение объявлений: показы идут по аудитории площадки в разделах недвижимости, а трафик ведём на свою посадочную. Для КМВ это способ попасть в поле зрения тех, кто мониторит новостройки региона.

РСЯ — 900 000 ₽, 26%35 целевых · 25 714 ₽

Основной охватный инструмент Директа. На малом рынке, где поисковый спрос ограничен, сети дают доступ к аудитории, которая ещё не сформулировала запрос. Заявка стоит 8 500 ₽ — почти вдвое дешевле поисковой.

Конверсия в целевое ниже, чем у Авито и Поиска, — 33%. Это плата за широту охвата, и она оправдана: без сетей набрать нужный объём в Железноводске не получится.

ВКонтакте — 500 000 ₽, 14%19 целевых · 26 316 ₽

Хорошо работает по гео в небольших городах, где охват всей целевой аудитории достижим за разумные деньги. У Долины в Майкопе ВК дал 13 целевых по 24 763 ₽.

Отдельная ценность — лид-формы: обращение оставляется внутри ленты. Конверсия в целевое здесь самая низкая в плане, 30%, но и заявка одна из самых дешёвых.

Поиск — 453 571 ₽, 13%16 целевых · 28 348 ₽

Качество трафика лучшее в плане — конверсия в целевое 40%, наравне с Авито. Это горячий спрос: человек уже ищет квартиру и сравнивает варианты.

Долю держим умеренной осознанно: в Железноводске нет сформированного спроса на конкретный ЖК, а расширение семантики за пределы горячих запросов даст мусор. Берём весь доступный объём, но не пытаемся раздуть его искусственно.

Телеграм и MAX через Директ — 350 000 ₽, 10%15 целевых · 23 333 ₽

Самое дешёвое целевое обращение в плане. В южных проектах ССК MAX стабильно лучший канал: у Долины 67 целевых по 14 198 ₽, у Традиций 44 по 18 757 ₽, у Фонтанов 33 по 13 657 ₽.

Механика подходит малому рынку: это размещение постов в каналах Телеграма и MAX через Директ, с таргетингом по интересам и гео. Формат не требует сформированного поискового спроса — проект показывается тем, кто пока не ищет активно.

Медийная реклама — 400 000 ₽, 11%1 904 762 показов

Две площадки с разной задачей. Медийка в Директе даёт широкий охват по КМВ — чтобы название начало примелькаться. Баннер на главной Авито показывается людям, которые в этот момент смотрят недвижимость, — то есть охват идёт по аудитории в стадии выбора.

Медийную часть не оценивают по заявкам: её вклад проявится во втором и третьем месяце, когда перформанс начнёт работать на прогретой аудитории.

Как распределён бюджет

Авито
900 000 ₽ · 26%
РСЯ
900 000 ₽ · 26%
ВКонтакте
500 000 ₽ · 14%
Поиск
453 571 ₽ · 13%
Медийная реклама
400 000 ₽ · 11%
Телеграм и MAX
350 000 ₽ · 10%
Логика пропорции. Половина перформанс-бюджета идёт в два канала с самой высокой конверсией в целевое — Авито и РСЯ. Остальное распределено так, чтобы ни один инструмент не был критичным: на новом проекте неизвестно, какая связка сработает, и ставка на один канал означала бы риск для всего плана.
08 · География

Как набрать объём в городе на 25 тысяч человек

Это ключевой вопрос проекта. Если запустить рекламу только по Железноводску, бюджет не открутится, а стоимость обращения улетит вверх из-за перегрева аукциона на узкой аудитории.

Слой 1 · Агломерация КМВ

Пятигорск, Кисловодск, Ессентуки, Минеральные Воды, Георгиевск. Около миллиона человек в пределах часа езды. Основной объём обращений придёт отсюда: для жителей КМВ Железноводск — соседний город, а не другой регион.

Слой 2 · Ставропольский край

Ставрополь, Невинномысск и края. Аудитория, для которой покупка в КМВ — это переезд в курортную зону или вложение. Здесь выше цена обращения, но и чек обычно больше.

Слой 3 · Межрегиональный спрос

Покупка курортной недвижимости в КМВ как второго жилья или инвестиции. Работает в MAX, ВК и Авито по интересам, а не по гео. Долю этого слоя определим по факту первых двух недель.
Почему слои нужно разделить с первого дня. Если смешать их в одной кампании, алгоритм сам сместится туда, где заявка дешевле, — то есть в ближнее гео. Через месяц окажется, что межрегиональный спрос не проверен, а расширяться уже некуда. Поэтому каждый слой — отдельная кампания со своим бюджетом, и решение о перераспределении принимаем на данных, а не по ощущениям.
Что это даёт по цене. В расчёте заложен смешанный CPL: ближнее гео дешевле среднего, дальнее — дороже. Если после первых недель окажется, что межрегиональный слой не даёт целевых, мы перекладываем его бюджет в КМВ, и итоговая стоимость обращения снижается относительно плана.
09 · Динамика

Первый месяц и выход на режим

Прогноз на август уже учитывает старт с нуля: автостратегии обучаются, семантика и креативы проверяются, накопленной аудитории для ретаргетинга нет. Со второго месяца эти издержки исчезают.

Август — обучение

Две недели уходит на накопление конверсий для автостратегий и на отсев неработающих связок. Стоимость обращения в первой половине месяца будет выше плановой, во второй — ниже, в среднем выйдем на расчётные цифры.

Сентябрь — накопленная аудитория

Появляется база для ретаргетинга: посетители квиза, не оставившие контакт, аудитория медийной кампании. Обычно это даёт 15–20% к количеству обращений при том же бюджете.

Октябрь — концентрация бюджета

К этому моменту видно, какие каналы и связки работают. Бюджет можно сместить в пользу победителей и отключить то, что не даёт целевых, — это ещё один шаг вниз по стоимости обращения.
Ориентир по динамике. На аналогичных проектах ССК стоимость целевого обращения ко второму-третьему месяцу снижалась на 20–25% относительно старта. Если это повторится, при том же бюджете в октябре можно ожидать около 145–150 целевых обращений вместо 115.
Оговорка про август. Расчёт сделан на полный календарный месяц. Если старт сдвинется на середину месяца, пропорционально уменьшатся и бюджет, и результат, но стоимость обращения будет выше плановой: обучение алгоритмов занимает две недели независимо от того, сколько дней осталось до конца месяца.
10 · Посадочные

Почему делаем свои страницы, а не ведём на сайт застройщика

Сайт застройщика решает другую задачу

Корпоративный сайт рассказывает о компании и всех её проектах. Рекламный трафик приходит с конкретным вопросом — цена, планировка, срок сдачи, — и лишние шаги до ответа стоят конверсии. У нас это отработанная механика на всех проектах ССК.

Один лендинг, разные акценты внутри

Отдельные сайты под сегменты базово не делаем. Житель Пятигорска и покупатель курортной недвижимости из другого региона приходят с разными вопросами — эти аргументы раскрываем блоками внутри одного лендинга, сохраняя общий фирменный стиль и данные проекта.

Квиз вместо формы

Квиз уточняет, что человек ищет: количество комнат, этаж, вид из окна, для себя или под вложение. Отдел продаж получает обращение с контекстом, а не просто номер телефона, и первый звонок начинается с предметного разговора.

Чистая аналитика

Свои страницы — это своя разметка, свои цели и корректная передача источника в CRM. Без этого через месяц не получится честно ответить, какой канал дал целевые обращения, а какой — трафик.
11 · Что нужно для старта

Открытые вопросы

1
Данные по проекту

Цены, планировки, сроки сдачи, старт продаж, наличие ипотечных программ и рассрочки. Без конкретики офферы получатся общими, а именно они определяют долю целевых обращений.

2
Определение целевого обращения

Мы считаем по списку стадий, который вы используете в отчётности по остальным проектам. Если по Нагории критерии другие, нужно зафиксировать их до старта — иначе через месяц план и факт будут в разных единицах.

3
Приоритет географии

Нужно понимать, на кого рассчитан проект в первую очередь: на жителей КМВ или на межрегиональный курортный спрос. От этого зависит распределение бюджета между слоями и, соответственно, средняя стоимость обращения.

4
Готовность отдела продаж

По прогнозу в августе придёт около 322 обращений. Нужно понимать, справится ли колл-центр с таким объёмом: в наших данных по другим проектам почти половина обращений теряется на этапе дозвона, и это самая дорогая потеря в воронке.

5
Доступы

Рекламные кабинеты, Метрика, CRM с передачей источника. Если Авито ведёт другой подрядчик — договориться о единой разметке, иначе каналы будут конкурировать и задваивать обращения.

Источники расчёта. Фактические данные по шести проектам ССК за 1 июля — 4 августа 2026 года: расходы из кабинетов Яндекс Директа, ВК Рекламы и Авито Рекламы, приведённые к базе с НДС, и обращения из CRM. Стоимость обращения и целевого обращения по каналам взята из этих данных и скорректирована под рынок Железноводска и первый месяц работы.

Источники по объекту и рынку. Сайт проекта nagoria.ru и страница проекта на sskuban.ru; цена входа и срок сдачи — по данным агрегаторов новостроек; средние цены за квадратный метр — данные министерства строительства Ставропольского края за I квартал 2026 года; данные о турпотоке КМВ и Северного Кавказа — публикации отраслевых СМИ 2026 года.

Оговорки. (1) По ЖК Нагория у нас нет ни одного месяца собственной статистики — прогноз построен на аналогах и подлежит пересчёту после первого месяца. (2) Поправочные коэффициенты на малый рынок и на старт проекта — экспертная оценка, а не расчёт из данных. (3) Прогноз сделан на полный календарный месяц. (4) Данные по объекту собраны из открытых источников и требуют подтверждения у клиента: цена входа, наличие рассрочки, ипотечные программы и очерёдность ввода могли измениться. (5) Стоимость целевого обращения указана в двух вариантах: без комиссий и с агентской комиссией и рекламным сбором — при сравнении с другими предложениями важно смотреть на одну и ту же базу.